一、员工规模及结构
思科在中国的人力资源概况展现了一种多元化的态势。截至2024年8月，思科中国已拥有近万名员工，这些员工广泛分布于销售、客户支持、研发、IT服务外包及制造等多个领域，为公司的业务发展提供了强有力的支持^[5]^。值得注意的是，公司内部存在两种类型的员工，即正式员工（蓝牌）与非正式合同工（红牌），后者通过与第三方签约的方式以降低运营成本^[6]^。
在全球范围内，思科也进行了一系列的调整。2025年2月，思科宣布全球裁员6300人，占员工总数的7%，这一决策同样波及到了中国区员工。其中，大连分部的近300名员工受到了直接影响^[4][6][7]^。
二、裁员与赔偿
思科的裁员计划正在逐步实施。从2024年9月起，大连思科开始裁员，涉及技术售后（TAC）等岗位的蓝牌员工；至2025年3月，这一计划进一步扩展至日韩项目组^[4][6]^。赔偿方案为员工提供两种选择：员工可以选择“N+7”立即离职，或者选择“N+5”延期两个月离开公司^[6]^。
这一系列的裁员行动背后，反映的是思科所面临的业绩压力。由于网络业务收入同比下降28%，以及连续季度的利润下滑，思科选择通过裁员来降低成本并提高效率，同时计划将资源转向高增长的领域^[7]^。
三、招聘动态
为了适应战略调整和发展需求，思科也在不断调整其招聘策略。2025年4月，思科在上海招聘高级DevOps工程师（外包岗位），要求候选人具备Jenkins、Python等技能^[2]^。与此思科还发布了普工/操作工的招聘需求，这类基础岗位需要电工证及驾驶经验，并且在业务扩张阶段提供清晰的晋升空间^[8]^。思科官方网站显示，2025年5月仍开放IT、财务、人力资源等领域的全球职位，公司强调技能与岗位的高度匹配性^[3]^。
四、员工反馈与影响
思科的裁员行动在员工中产生了复杂的影响。部分被裁员工，尤其是外包合同工，由于缺乏福利保障，面临更大的转岗或再就业压力^[1][6]^。尽管公司声称裁员是战略调整的一部分，但许多员工对职业稳定性表示担忧，不确定未来在思科甚至整个行业的前景^[6][7]^。整体而言，思科的一系列动作既反映了公司的战略调整，也凸显了全球经济发展背景下企业面临的挑战和员工的无奈。
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