一、成功秘诀的核心要点
聚焦战略——成功的首要秘诀在于聚焦、再聚焦。创业初期，资源有限，必须集中力量做好单一领域。如同史玉柱在开发脑白金前用一年时间精心打磨产品，精益求精。而失败的教训告诉我们，“企业最大的成本是决策失误”，因此我们必须避免盲目多元化，确保每一步决策都精准而有针对性。
消费者导向的营销——史玉柱深知“最好的策划导师是消费者”。他的团队每周都会访谈50名目标用户，深入了解他们的需求和喜好。广告语的创意如“今年过节不收礼”正是基于对老年人消费心理的敏锐洞察。他们采用小范围测试后再推广的模式，确保产品在不同市场都能受到欢迎，比如脑白金的广告先在江苏县城试投，再逐步推向全国。
失败后的复盘能力——面对失败，史玉柱展现出了惊人的复盘能力。在负债2.5亿后，他冷静总结，将失败归因于“个人能力误判”和骄傲情绪，并重新聚焦在保健品领域。他认为成功容易让人失去脚踏实地的心态，因此需要通过试错持续调整策略，不断前行。
创业者的素质要求——史玉柱强调“悟性”是创业者最重要的素质之一。创业者需要深刻了解行业，洞察市场变化。亲力亲为和关键决策的结合也是关键。例如，他亲自参与产品研发和用户调研，确保每一个细节都尽善尽美。
二、收山之作的争议与布局
《仙侠世界》与“退休”事件——2013年，史玉柱宣布《仙侠世界》为其在网游行业的“收山之作”，同时辞去巨人网络CEO职务，但保留董事会职位。实际上，他转向了资本运作，如增持民生银行股份获利超50亿元。这一举动被媒体解读为“从实业家向资本家过渡”。
巨人大厦的重启——2025年，烂尾28年的巨人大厦重新动工，计划转型为综合体，总投资16.67亿元。这一项目不仅体现了史玉柱的商业智慧，也被视为其商业生涯的象征性闭环。部分资金来源于脑白金等成熟业务的收益，显示出其“吃老本”的务实策略。
三、商业智慧的延续与启示
史玉柱的成功不仅仅依赖于他的营销天赋（如脑白金的“洗脑广告”），更在于他对人性需求的精准把握（如保健品定位为“子女送礼”）以及在周期性危机中展现出的韧性。他所谓的“收山”更多是业务重心的战略转移，而非真正的退出。他的商业智慧、战略眼光和务实策略都为创业者提供了宝贵的启示和借鉴。无论是聚焦战略、消费者导向的营销、失败后的复盘能力还是创业者的素质要求，史玉柱的成功经验都是值得我们深入学习和的。
