一、高管策略与官方回应
近期，安踏集团旗下高端户外品牌始祖鸟引起了广泛关注。一位高管在公开活动中明确指出，始祖鸟将全面对标奢侈品品牌爱马仕。在此背景下，购买经典款需配货的说法甚嚣尘上。据传该策略的目的是通过类似爱马仕的规则筛选忠实消费者，从而提高销售效率并平衡品类销量。这一战略显示了品牌进军高端市场的决心。面对舆论争议，始祖鸟客服及安踏集团迅速作出回应。他们明确表示，目前及未来始祖鸟均无配货机制。品牌关注的焦点在于提供奢侈品级别的服务和体验，而非销售模式。这一回应澄清了市场疑虑，为品牌的长远发展铺平了道路。
二、市场现状与消费者反馈
尽管官方回应称无需配货，但始祖鸟的经典款产品仍然长期供不应求。由于产能限制（每年仅生产11万件），部分热门款式甚至需要排队或等待补货。这无疑加剧了消费者的购买焦虑。部分消费者认为，始祖鸟作为功能性户外品牌，并不适合采用配货模式，因为这可能导致客户流失。他们表示，如果始祖鸟采取配货策略，他们可能会转向其他品牌，如北面（The North Face）等。市场现状与消费者反馈为我们揭示了品牌在发展过程中的挑战与机遇。
三、品牌定位与业务表现
始祖鸟凭借其手工制作工艺和高端定价策略，在安踏集团内部呈现出强劲的增长势头。据悉，该品牌在2022年第三季度的零售额同比增幅高达40%-45%，这足以证明其在高端市场的吸引力。尽管市场传闻不断，品牌始终强调其奢侈品级别的服务和体验，并明确否认通过配货来人为制造购买门槛。武汉等地门店表示缺货主要是受产能不足影响，而非策略性配货。这些举措展示了品牌对市场的深刻洞察和长远规划。在竞争激烈的市场环境中，始祖鸟凭借其独特的品牌定位和业务表现，成功吸引了广大消费者的关注与认可。
