在中国的政治与管理语境中，务虚会是一种独特的决策性会议形式，它像是一座灯塔，引领着组织驶向战略方向，制定理论及政策。这种会议的核心特点体现在以下几个方面。
从定义与性质来看，务虚会是一个战略研讨的平台。决策层在此围绕组织的整体战略或具体工作进行深入，涉及政治、思想、政策、理论等多个层面。在这里，讨论的目的不仅仅是交流观点，更是为了统一认识，制定纲领或原则。虽然名为“务虚”，但实则强调通过思想的碰撞为实际工作提供明确的方向，属于一种“以虚促实”的头脑风暴机制。
务虚会的召开时间与场景也颇具特色。这种会议多集中于年末或年初，像是一场时间的节点仪式。在这里，对过去一年的工作进行回顾，总结突出问题，并谋划新阶段的思路。针对专项任务召开的“专题务虚会”也是常见的形式，它们集中力量破解难题，确保每一个问题都能得到实质性的解决。
参会主体主要是决策层。在务虚会中，党政机关、企事业单位的领导班子成员及核心部门负责人齐聚一堂。例如市级会议，参与者可能涵盖四套班子领导、直属部门主官等高层决策者。
会议的内容与作用不可忽视。在这里，对当前的问题进行深入分析，预判未来的趋势和发展规律。通过讨论和研讨，形成指导实践的路线或方案。更重要的是，务虚会是一个思想凝聚的场合，通过理论达成共识，为后续务实会议如总结部署会提供坚实的决策依据。
从历史渊源来看，务虚会的文化根源可追溯到中国的政治文化传统。强调思想路线先于行动的理念是这种会议形式的根基。在中国传统文化中，务虚研讨一直受到重视，这也为务虚会的存在提供了深厚的土壤。
务虚会是中国组织系统性协调战略思维与执行落地的重要机制。它兼具思想解放与决策科学化的双重功能，确保组织在追求战略目标的道路上始终沿着正确的方向前进。这种会议形式展示了中国特有的政治智慧和管理理念，是推动组织不断进步的重要动力。
