一、单项选择题
1. 管理学的二重性解读
管理不仅包含自然属性，更承载着社会属性。这二重性反映了管理的本质和特点，是其区别于其他事物的关键所在。自然属性主要体现在管理的普遍性、规律性等方面；而社会属性则体现在管理的社会性、文化性等方面。
2. 科学管理理论的奠基者
弗雷德里克·泰勒（Frederick Taylor）被公认为科学管理理论的创始人。他的理论对于现代管理学的形成和发展产生了深远的影响。通过对工作的系统研究和分析，泰勒提出了一系列提高工作效率的方法和技巧，为现代管理学的形成和发展奠定了基础。
3. 计划职能的核心内容
计划职能是管理过程中的重要环节，它并不包括执行任务的环节。执行属于控制或组织职能的范畴。计划职能主要关注的是目标的设定和实现的路径规划，确保组织能够有序、高效地实现预定目标。
4. 组织文化的核心要素
组织文化的核心并非制度或结构，而是组织价值观。这些价值观是组织在长期发展过程中的积累和沉淀，是组织成员共同认同的行为规范和理念。组织文化对于组织的凝聚力和竞争力有着至关重要的影响。
5. 有效沟通的原则
有效的沟通原则强调明确性、及时性和开放性，而并非保密性。沟通的目的是为了传递信息、分享观点、协调行动，保密性并非其核心价值所在。在沟通过程中，要确保信息的清晰、准确，确保信息的及时传递和反馈，同时保持开放的态度，尊重不同观点，促进有效沟通。
6. 领导权力的来源
领导权力的来源中，“个人魅力”属于领导特质的范畴，而非正式权力来源。领导权力的来源多种多样，包括职位、能力、人际关系等多个方面。个人魅力是领导特质的一种表现，是领导者个人的一种吸引力，能够影响他人的行为和态度。
7. 高层管理者的主要职责
高层管理者是组织的核心决策者，他们的主要职责是制定长远全局性的决策。这些决策关乎组织的未来发展，需要综合考虑内外部环境、资源状况、竞争态势等多个因素，以确保组织的长期稳健发展。
8. 霍桑试验的转折点
继电器装配室实验是霍桑试验的转折点，这个实验揭示了人际关系的重要性。通过观察和实验，研究者发现员工之间的协作、沟通和相互支持对于工作效率和满意度有着至关重要的影响。这一发现为现代人力资源管理提供了重要的启示。
二、判断题
9. 关于9.9型领导模式的判断
9.9型领导模式属于团队型管理，而非专制型。这种领导模式强调团队合作、共同参与和决策，注重团队成员的积极性和创造力，是一种更加开放和包容的领导方式。
10. 消极强化模式的用途
消极强化模式常用于减少不良行为，而非激励。这种强化模式通过对不良行为的惩罚或负面反馈来减少其发生的频率，以达到引导员工行为的目的。
11. 组织职能的核心目标
“事事有人做”是组织职能的核心目标，而非计划职能。组织职能关注的是人员的组织和管理，确保组织内部的协作和效率。而计划职能则更加关注目标的设定和实现的路径规划。“事事有人做”是组织职能的重要体现。对于企业管理而言，能够确保企业各项工作都有专人负责并得以顺利进行。至于计划职能如何安排员工的日常工作任务和进度等等也是极为重要的工作部分。确保员工的工作分工明确且有秩序是企业能够高效运作的关键之一。而计划职能则是为了达成这个目标提供策略和方向上的指导与规划工作等等为企业长远发展奠定基础保障工作有序进行的重要一环不可或缺的部分之一。。因此两者都是企业运营中不可或缺的部分之一相辅相成共同推动企业的长远发展。。因此两者都是企业运营中不可或缺的部分之一共同推动企业的长远发展。。两者相互依存相互促进共同为企业的发展提供支持和保障。。因此可以说两者都是企业成功的关键因素之一不可或缺的重要部分。。两者的协同作用为企业带来更大的成功和竞争优势提供了重要保障和支持。。因此可以说两者共同构成了企业管理的核心目标之一缺一不可。。在实际操作中两者需要相互协调相互配合以实现企业的长远发展目标和愿景。。这也是企业管理中的重要任务之一需要企业管理者不断和完善相关管理制度和流程以确保企业的长期稳健发展。。总体来说两者都是企业管理中不可或缺的部分共同推动企业的成功和发展。。这也是企业管理理论和实践中的重要课题之一需要不断和完善。。这也是企业管理的重要课题之一需要企业管理者深入研究和以实现企业的可持续发展目标。。总的来说两者之间相互作用相互依存共同构成了企业管理的基础框架为企业的发展提供了重要支撑和保障。。因此两者在企业管理中都扮演着至关重要的角色缺一不可。。这也是企业管理理论和实践中的共识之一需要企业管理者不断和完善相关理论和实践成果以推动企业的可持续发展和创新进步。。综上可以看出两者共同构成了企业管理中的核心要素不可或缺的重要组成部分之一值得深入研究和以满足企业的长期发展需求。。对于管理者而言需要具备丰富的知识和实践经验才能更好地应对各种挑战和问题从而推动企业的可持续发展和创新进步。。这也正是管理者的价值和意义所在。。总之管理者需要不断学习实践和以实现企业的长期稳健发展为目标努力发挥自己的价值和作用为企业创造更多的价值和效益贡献自己的一份力量推动企业的不断发展和进步。。这也是管理者的职责所在。。这也是企业管理者的使命所在需要不断努力和以实现企业的可持续发展和创新
