一、成本压力下的利润空间重塑
随着成本的持续攀升，以低价策略为主的商品面临巨大的成本压力。作为典型的代表，塑料瓶、瓶盖等包装材料的价格上涨，使得依赖低价策略的1元水生产成本大幅度提高。据相关数据表明，其成本已经上涨了惊人的30%-40%。除此之外，油价上涨导致的运输成本增加以及人工费用的上升，进一步压缩了终端利润。有经销商透露，当前1元水的毛利已经不足25%，相比之下，2元水的利润空间显然更为可观。在这样的大背景下，企业不得不重新审视其成本结构，寻求新的利润空间。
二、渠道利益分配的困境与挑战
在渠道端，利益分配的问题日益凸显。经销商因为利润空间的压缩，只愿意承担仓储物流的角色，对于新品的推广热情不高。而零售商则倾向于通过溢价销售来获取超额收益，导致原本定价为1元的水实际售价已经偏移至1.5-2元区间。这种利益分配的不均衡不仅影响了产品的市场定位，也阻碍了产品的市场推广。
三、行业竞争格局的变迁与战略调整
随着市场竞争的加剧，头部企业的战略也在发生调整。可口可乐已经明确降低包装水业务的优先级，而冰露在北方多地遭遇停销或减产，市场露出度明显下滑。与此行业内掀起价格战，如农夫山泉、娃哈哈等品牌发起的价格战在短期内推出促销产品吸引消费者眼球。然而长期来看，这无疑加剧了行业的淘汰速度，使得中小品牌难以维持生存。
四、消费需求的结构性转变与未来趋势
随着消费观念的升级，消费者对商品的品质、成分等要求越来越高。健康观念的提升使得消费者偏好转向天然水、矿泉水等品类。传统的纯净水品牌如冰露等被贴上“廉价低质”的标签，市场接受度逐渐降低。在这种消费需求的转变下，1元水的市场空间受到双向压缩，既无法满足渠道利润需求，又难以契合消费升级趋势。行业观察人士预测，未来这一品类或将退守至特定渠道（如加油站赠品），而非主流零售场景。这对行业内的企业来说，无疑是一个巨大的挑战和机遇。他们需要寻找新的市场定位和产品策略来适应这种变化并抓住消费者的需求点。
