《骨干是折腾出来的》这一理念，源自张建华的深刻洞察与著作，其核心思想是培养核心人才必须通过持续的实践磨砺与组织引导。这一理念强调，个人要在经历多重维度的锤炼后，才能成为组织的中流砥柱。接下来，我们将深入这一理念的各个方面。
一、核心理念解读：折腾的本质是能力跃迁
骨干，作为组织的“钢筋”，不仅需要承担压力，更需具备大局意识。他们要能完成岗位职责，更要在关键时刻成为组织命脉的捍卫者。以解放军军官培养体系为例，骨干成长的过程本质上就是不断突破舒适区，实现能力跃迁的过程。
二、骨干培养的路径
组织赋能与个人成长是骨干培养的两大核心路径。组织要通过集中培训、结对帮带、实战演练等方式，为骨干提供实践场景，让他们在实际挑战中积累应变能力。个人则需要通过边干边学，将任务执行与技能提升相结合，实现长期沉淀和自我超越。
三、实践案例剖析
军事领域和企业管理中的实践案例，生动地诠释了骨干培养的理念。军事领域中的“兵专家带教模式”，通过高级军士对年轻骨干的精准帮扶，实现了能力辐射效应。而在企业管理中，“折腾双赢论”强调企业通过设定高目标倒逼骨干突破能力上限，形成企业与骨干共同发展的良性循环。
四、成为骨干的九大要素
想要成为骨干，需要掌握九大要素：明确角色定位、信仰组织、能打胜仗、百炼成钢、边干边学、勇于承担、培养下属、不搞宗派、不发牢骚。这些要素都是在实践中提炼出来的，是成为骨干的必备素质。
“折腾”的本质是组织与个人的双向成就。组织需要通过系统化的机制来激发潜能，个人则需要在持续突破中实现价值跃迁。无论是军队还是企业，骨干培养的核心逻辑都是一致的：在压力中锻造韧性，在挑战中验证能力。
这一理念不仅适用于组织内部的人才培养，也适用于个人职业发展。只有不断地接受挑战，不断地突破自我，才能实现个人的成长与价值的提升。我们应该积极地面对挑战，勇敢地接受“折腾”，在折腾中实现自我价值，成为组织的骨干。
