在中国的分类信息领域，58同城与赶集网一直是行业的双巨头，长期处在一种激烈的竞争状态中。这种竞争不仅体现在市场份额的争夺，更展现在广告投放、渠道争夺等方面，大量资源在这种竞争中消耗。截至合并之前，双方在招聘、房产、二手车等关键领域的市场份额重合度超过80%，总体市场份额占比超过90%，可以说是一场龙争虎斗。
资本的推动改变了这一切。由于双方投资人对于持续烧钱模式的容忍度逐渐降低，合并成为了一种减少冗余市场费用的有效手段，估计每年可以节省超过20亿元的费用。赶集网因融资协议中的特殊条款，为这次合并提供了法律上的可能性。
面对垂直领域O2O平台的崛起，如BOSS直聘在招聘领域、链家在房产领域的突出表现，58同城与赶集网感到了压力。为了集中资源向服务型平台转型，双方将重心放在了新业务上，如58到家、瓜子二手车等。这种战略升级的需求，进一步推动了双方的合并。
交易结构方面，58同城以现金4.122亿美元加上3万普通股（折合43.2%的股权）完成了对赶集的“非控股合并”，保留了赶集网的独立运营权，这是一种既保障股东利益又实现战略合作的巧妙平衡。
为了避免可能的反垄断审查，双方通过股权比例控制以及业务分拆的方式，如将赶集的二手车业务独立出去成为瓜子二手车，巧妙地规避了可能的反垄断问题。采用“联席CEO”的过渡架构，短期内维持双品牌运营，进一步降低了监管风险。
合并后的效果与挑战并存。在协同效应的释放下，合并后的市场费用大幅度减少，收入却实现了大幅增长。双方在业务上形成了互补，如58同城在房产、家政服务上的优势与赶集在招聘、二手车上的专长相结合，实现了业务的共同发展。管理整合的困境也随之而来，双方文化的差异以及人员的流失都给整合带来了挑战。
这个案例给我们带来了深刻的启示。资本驱动型的合并需要平衡短期利益与长期战略，避免空心化。法律架构的创新是互联网行业合并的核心竞争力，需要专业的法律团队进行设计和指导。组织文化的融合难度常常被低估，需要清晰的权责划分和激励机制来化解冲突。
58同城与赶集的合并是中国互联网行业发展中的一个重要事件，它既是市场竞争的结果，也是资本推动的结果。这个案例不仅给我们展示了合并的利弊，也给我们提供了宝贵的经验和启示。
