在全球医药行业的瞩目之下，一场规模空前的并购大戏正步入尾声。辉瑞，全球医药巨头的地位已然稳固，却决定以一场并购行动来迎接新的行业挑战。2009年，全球最大医药生产商辉瑞公司与排行第九的惠氏公司的并购协议静待各监管部门的审批，这场价值高达680亿美元的联姻令人瞩目。
回首过去的十年，辉瑞公司通过一系列并购行动不断巩固其行业领头羊地位。令人遗憾的却是，这些并购行动并未显著提升辉瑞的研发能力。每当主打产品专利到期，公司不得不再次求助于并购，仿佛陷入了一个恶性循环的被动式并购陷阱。
这场并购案的背后隐藏着辉瑞的无奈与决心。辉瑞的当家产品立普妥在不久的将来将面临专利到期的问题，这无疑给公司带来了巨大的压力。为了应对这一挑战，辉瑞选择了通过并购惠氏来寻找新的增长点。生物谷董事长、中国医药产业技术联盟专家委员会委员张发宝博士向我们揭示了这一动机。
立普妥是辉瑞的摇钱树，仅2008年就为公司创造了124亿美元的收入，占总收入的25%。面对即将到来的专利到期问题，辉瑞公司虽然投入巨资进行研发，但始终未能成功研制出可投入市场的新产品来替代立普妥的地位。吸入式胰岛素Exubera和降脂新药Torcetrapib等研发项目的失败，更加凸显了辉瑞公司当前所面临的困境。
辉瑞并不会因此而退缩。通过并购做大做强一直是辉瑞前任CEO亨利·麦金纳尔的辉煌战略。尽管十年后的今天，辉瑞的并购目的从进攻转为防御，但其决心和魄力丝毫未减。惠氏股东大会以压倒性的多数投票通过了公司被收购的决议，现在只等待包括中国商务部在内其他区域市场监管部门的审批。
面对这场被动式的并购，辉瑞中国及惠氏中国方面的相关人士均表示，目前还没有任何官方消息可以发布。但惠氏中国一位高层透露，“预计2009年三季度末四季度初，交易能够最终完成。”而对于员工来说，这场并购带来的不确定性让他们开始寻找新的出路。无论如何，这场并购都将对全球医药行业产生深远的影响。
这场并购是金融危机与制药业特殊环境共同作用的结果。辉瑞公司迫切需要在立普妥专利到期后找到新的增长点，而惠氏公司的收购无疑为其提供了一个机会。这场并购能否成功，还需要时间的检验。我们将继续关注这一事件的发展，并期待其最终的结果。
