重塑万达危机：王健林应对疫情与债务挑战的背后故事
回溯至2025年，万达集团的核心危机可追溯到王健林领导下遭遇的2020年疫情引发的连锁反应。尽管近年来持续推进资产重组，但万达影院的巨亏及债务问题仍是其商业帝国中的关键转折点。
一、万达影院的巨大损失
疫情如同不可预见的暴风雨，2020年使得全国影院陷入停摆状态。在这一波冲击之下，万达电影一季度的亏损幅度高达92%，全球超过1000家影院关闭。市值瞬间蒸发，从原本的2000亿元暴跌至323亿元。尽管之后影院业务逐渐恢复，但仍未能完全填补这一巨大的损失。
二、业务连锁反应与现金流危机
万达的核心收入来源——万达广场，因疫情客流量锐减。为应对困境，万达不得不减免商户租金，导致直接损失超过30亿元的现金流。万达商管在2020年一季度的现金流为-39亿元，餐饮商户的倒闭潮更是加剧了其经营压力。
三、债务压力持续升级
疫情的冲击和现金流危机只是万达面临的冰山一角。在财务层面，2020年万达短期债务高达1800亿元。尽管后续通过抛售文旅、酒店等资产尝试缓解危机，但直至2024年仍有巨额债务待偿。而在2025年，因珠海万达商管上市对赌失败，万达甚至被迫以6折出售核心股权，其控制权进一步被削弱。
四、战略转型与自救措施
面对内外交困的局面，王健林开始寻求突破。自2017年起，万达开始剥离地产业务，转向轻资产运营模式。而在2020年后，更是加速抛售万达广场，甚至在2023-2024年间累计出售超过30座。引入外部资本以缓解流动性危机。
王健林的“惨亏92%”不仅是疫情对影视行业的毁灭性冲击的直接结果，更是暴露了万达长期过度依赖重资产模式的危机。面对内外挑战，王健林及万达集团正在经历一场前所未有的转型与自救之旅。
