陶建幸与春兰集团的历程
陶建幸，这位1953年12月诞生于江苏镇江的杰出企业家，毕业于国内知名学府南京大学，拥有高级工程师的职称。他的职业生涯始于泰州冷气设备厂，这是春兰集团的前身。
一、创业历程与厂长使命
1977年，陶建幸加入泰州冷气设备厂，开始了他的职业生涯。在担任技术员的岁月里，他潜心钻研技术，为企业的技术革新做出了巨大贡献。到了1985年，他临危受命，被任命为厂长。面对企业濒临破产的困境，他果断采取裁员、精简生产线等措施，成功挽救了这家企业。
二、春兰集团的腾飞
1989年，陶建幸带领工厂更名为“春兰制冷设备有限公司”，专注于空调研发。春兰在空调领域的专注和努力得到了市场的热烈回应。到了1994年，春兰空调的年销售额达到了惊人的53亿元，市场占有率超过40%，被誉为“中国空调大王”。同年，春兰股份（600854.SH）成功上市，更是在1995年荣获国家统计局颁发的“中国空调之王”称号。
三、多元化战略的挑战与困境
春兰集团在鼎盛时期，涉足摩托车、汽车、液晶屏等多个领域，多元化战略的实施却分散了集团的资源。这一战略决策导致春兰在空调主业上被格力、美的等企业超越。近年来，春兰空调年销量急剧下滑，仅售出2.2万台。集团主要依赖房地产和投资分红来维持运营。
四、现状与评价
如今，陶建幸依旧担任春兰集团的董事局兼CEO。春兰集团已经退出了空调一线品牌的行列。陶建幸的职业生涯和春兰集团的发展历程，无疑是中国企业“多元化战略的成败”的典型案例。他在企业管理和战略决策上的经验，为其他企业家提供了宝贵的参考。
春兰集团的故事，不仅仅是一个企业的兴衰史，更是一代人的创业精神与战略思考的缩影。陶建幸与春兰集团的故事，将继续为中国企业界提供深刻的启示。
