年度工作概览与未来规划
一、年度工作概述
本年度，我们团队在采购、供应商管理、订单交付等方面取得了显著成绩。具体成果如下：
1. 核心指标完成情况
我们实现了全年采购金额XX万元，预算达成率XX%。通过比价、集采、谈判等方式，成功节约采购成本XX万元。供应商合格率从92%提升至96%，订单准时交付率更是高达98.7%。
2. 重点工作成果
今年我们成功引入了三家战略供应商，完成了ERP采购模块的升级，并建立了呆滞物料处理机制，为公司的运营效率和成本控制做出了积极贡献。
二、存在问题分析
尽管取得了一定成绩，但我们仍面临一些挑战：
1. 紧急采购频繁，占比过高，达到35%。
2. 部分品类供应商集中度较高，存在风险。
3. 采购周期较长，较行业标杆高出20%。
2026年度工作计划
一、核心目标
为了应对上述挑战并持续提升采购效能，我们制定了以下核心目标：在2025年基础上再降8%采购成本，淘汰末位10%供应商，提高数字化采购覆盖率至80%。
二、具体措施
1. 供应链优化
（1）开发二级备用供应商，确保供应链的稳定性和多样性，计划第一季度完成。
（2）推行VMI（供应商管理库存）模式，降低库存成本和提高供应链响应速度，计划第二季度试点。
2. 流程改进
（1）建立采购周期看板，实时监控采购进度，提高采购透明度，计划第一季度实施。
（2）上线电子招标系统，简化采购流程，提高采购效率，计划第三季度完成。
3. 能力建设
（1）组织供应链金融培训，提高采购团队的金融意识和能力，计划每季度至少举办一次。
（2）实施采购人员轮岗计划，提高团队的综合素质和应变能力。
通过以上措施的实施，我们有信心实现年度核心目标，为公司的发展做出更大的贡献。
